风险是在一定的时空条件下，由于各种因素复杂性和变动性的影响，使实际结果与预测发生背离而导致利益损失的可能性。在创业是否存在风险问题上，尽管学术界存在争论，一般认为，创业是存在风险的，并且存在比较高的风险。因此，认识创业风险和合理规避或化解创业风险是创业者面临的重要任务。
1．创业风险的内涵与特点
创业风险是指创业中存在的风险，它是指由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。
创业风险主要具有如下几个特点：
（1）创业风险的客观存在性。即创业风险的存在是客观存在的，是不以人的意志为转移的。要求我们采取正确的态度承认和正视创业风险，并积极对待创业风险。
（2）创业风险的不确定性。创业的过程中，创业者面临各种各样的不确定因素，如可能遭受到已有市场竞争对手的排斥，进入新市场面临着需求的不确定等。
（3）创业风险的损益双重性。创业风险对于创业收益不是仅有负面的影响的。如果能正确认识并且充分利用创业风险，反而会使收益有很大程度的增加。
（4）创业风险的相关性。指创业者面临的风险与其创业行为及决策是紧密相连的。同一风险事件对不同的创业者会产生不同的风险，同一创业者由于其决策或采取的策略不同，会面临不同的风险结果。
（5）创业风险的可变性。创业风险的可变性是指当创业的内部与外部条件发生变化时，必然会引起的创业风险变化。
（6）创业风险的可测性和测不准性。创业风险的可测性是指创业风险是可测量的，即可通过定性或定量的方法对其进行评估。创业风险的测不准性是指创业风险的实际结果常常会出现偏离误差范围的状况。
在给定的宏观条件下，创业风险往往就直接来源于一些缺口，主要包括融资缺口、研究缺口、信息和信任缺口、资源缺口和管理缺口。
2．创业风险的分类
创业风险主要来自于与创业活动有关因素的不确定性。在创业过程中，创业者要投入大量的人力、物力和财力，要引入和采用各种新的生产要素与市场资源，要建立或者对现有的组织结构、管理体制、业务流程、工作方法进行变革。由于市场是复杂多变的，新技术成果商品化与市场化所涉及的各种因素具有很大的不确定性，在创业过程中必然会遇到各种意想不到的情况和各种各样的困难，从而使结果偏离创业预期的目标。
按风险来源的主客观性，可分为主观创业风险和客观创业风险。主观创业风险是指在创业阶段，由于创业者的素质与心理等主观方面的因素导致创业失败的可能性。客观创业风险是指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性。如市场的变动，政策的变化，竞争对手的出现，创业资金实力弱等。
（1）创业市场风险。主要是指在创业的市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败的可能性。包括创业企业因新产品、新技术的可行性与市场需求不一致或者竞争对手所采取的反应对策等而导致企业所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性；对于一项产品，创业者也很难确定它的未来市场竞争能力。因为产品的市场竞争能力是产品价格竞争力、产品服务与产品功能优势综合的结果。在产品服务上，产品营销要求有效的售前、售中和售后技术服务，如果缺乏这方面的能力，将影响该产品的市场竞争能力。
（2）创业管理风险。它是指在创业过程中因管理不善而导致创业失败所带来的风险。其大小主要由下列因素决定：
其一，创业者素质。创业者不一定具备精深的技术知识，不一定是新创企业最大的股东，也不一定成为优秀的企业家，但在创业阶段，创业者的素质与能力将对创业活动的顺利进行起到举足轻重的作用。首先，创业者应具有强烈的创业精神与创新意识和愿望，因为创业者如果观念保守，就无法保持技术创新的优势。其次，创业者应具有献身精神和忍耐力，能吃苦耐劳，勇于承担义务。因为创业的过程是一个非常艰苦的过程，往往与持续的压力和长时间的工作相伴随，而且在创业阶段往往是只有投入没有产出，困难较多，因而创业者不仅需要具备良好的身体素质，而且还需要具备良好的心理素质。最后，创业者具有强烈的凝聚力，能领导整个创业团队共同创业，成为整个创业团队领袖，并在关键时刻做出正确决定。在科技迅猛发展的今天，单个创业者很难具备创业活动所需的各类知识和能力，也很难筹集到创业所需的所有资源。知识的补缺、资金的筹集等，都需要一个团队去各显其能、各尽其职，共同努力。然而，在创业实施过程中，不仅仅需要民主决策，集体努力，更需要一位能凝集团队所有成员的“灵魂人物”或“核心人物”。来领导整个团队。否则，团队就很可能成为一盘散沙，从而失去战斗力。
其二，决策风险。即创业过程中决策失误而带来的风险。决策一旦失误，往往会造成不可估量的损失，从而导致创业的失败。在创业实施的过程中，固然需要民主决策与管理，但在这一阶段往往更多的是实行集权式决策与管理，而创业者往往就是最终的决策者。因此，对于创业者而言，决不可以根据自己的喜怒哀乐或不切实际的个人偏好而做出决策。或不进行科学分析，仅凭个人经验或凭运气的决策方式都可能导致创业的失败。
其三，组织风险。即由于创业企业的组织结构不合理所带来的风险。创业企业的迅速发展如果不伴随着组织结构的相应调整，往往会成为创业企业潜在危机的根源。对于新创企业，创业者从最开始就应该注意组织结构的设计、调整，人力资源的甑选、考评。
（3）机会风险。它主要是指创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业，丧失了其他选择，这就是所谓的机会成本风险。
（4）内部协调风险。它主要指创业过程中由于人员的流动和摩擦而造成损失的可能性。在实践中，创业的过程是与持续的压力、长时间的工作分不开的，因而可能会出现团队成员之间不一致、不协调，甚至出现创业团队的解体等，从而使整个创业处于混乱甚至停顿下来，造成巨大的损失而使创业受挫。
（5）人力资源风险。人是生产要素中最主要最活跃的因素，也是创业企业最宝贵的财富和最稀缺的资源。高层次的人才是创业企业竞争制胜的重要法宝。但如果人力资源管理不善，高级人才出现“跳槽”甚至是集体“跳槽”，这将会给创业企业以致命的打击。企业需要重视和开发人力资源，建立健全合理的人力资源管理制度，用多种方式激励高级人才在创业企业中进行创造性的工作。
（6）环境风险，创业活动由于所处的社会环境、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成创业失败的可能性。
注：节选自厦门大学陈钦虹的博士论文《个人创业发展研究——构筑直销业个人、直销企业和政府的三赢模式》，该文刊载于《中国期刊网》。
（中国青少年研究中心青年研究所供稿）